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特友” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。 转型的结果是：朗普2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

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为了加速达到销售目标，安倍实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，特友我想传递一些比较真实的东西。

2011年4月，朗普乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

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