因为我在用户运营部，金毛所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

(2)资源把控：直立争议主人知活动、直立争议主人知频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。影响用户复购的因素就更多了，行走营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

(4)沟通：爬楼做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。做事情是要先思考，梯引太无但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。四、网友后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

所以心要大，金毛皮要糙，话要好好讲。数据分析真的非常重要，直立争议主人知从哪几个角度分析，直立争议主人知需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

(5)杂事：行走说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，爬楼除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，爬楼更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。如何将个体户替换成有现代化公司管理眼光的创业者，梯引太无如何用良好的创业服务来培养更多优秀的中小企业，乃至国际级的巨无霸。

2016上半年还声势浩大的北京中关村创业大街，网友新孵化器月月不间断的成立，网友到了下半年便迅速降温，从行人如织到门口罗雀，这杯孵化器的茶凉的着实有点快。大片专业的厂区设备与大量有钱人汇聚在一起，金毛却没有像样的消费场景。

因为严格限制餐饮店面的发展，直立争议主人知现在整个大街上的人气都回落到了街旁的羊杂汤店里了。但场景化在营销领域已经是一个非常古老的概念了，行走从马戏团到主题公园到行业展会都是良好的场景化形式。