在这个细分领域，带娃人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，带娃就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。

在资本市场最热的时候，哈佛说要从某一个品类切入，哈佛像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。民间的说法有三个版本，毕业A对手挖角，B患上了无法控制的抑郁症，C内部斗争失势。

时光回流到2014年，厉害“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。01大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，带娃有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。雷军做小米手机这个局，哈佛大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。

最后小米还有一个人和，毕业但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。黎万强是如此形容雷军和自己的关系，厉害“老师加兄弟”。

现在的小米，带娃研发和供应链由雷军一手掌握。

特别是过去几年，哈佛这些公司，哈佛陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。 3.天时地利，毕业借力地铁引爆话题关注地铁本身就是人流量相对集中和密集的城市基础设施，自带高爆性和话题性。

具体筛选的标准是什么?是否有经过评论用户的同意?后续还会有哪些动作，厉害为此，新榜专访网易云音乐，了解到这次刷屏营销背后的细节。 活动结束后，带娃被归还的设备全部捐赠给贫困学生。

新榜：哈佛网易云音乐在选取歌曲评论做广告投放时，哈佛有征求评论用户本人同意吗?网易云音乐：在活动之前，我们都和评论用户有过私信沟通，在传播这些评论的时候，也都带上了用户ID。 网易云音乐：毕业最终投放85条内容，毕业从4亿条乐评中挑选而出据网易云音乐推文介绍，这次地铁海报上的85条评论，均来自网易云音乐点赞数最高的5000条优质乐评，经过层层筛选，最终映入乘客眼帘。